O que as empresas dizem depois do trabalho
Relatos de quem passou por um engajamento com a Terreno Firme e pode contar o que mudou — e o que não mudou.
← Voltar ao inícioExperiências de quem trabalhou conosco
"Contratamos o Footing Review antes de fechar uma parceria que parecia boa no papel. O que a Terreno Firme trouxe para a mesa foram as perguntas que a gente não estava se fazendo. Acabamos ajustando os termos da parceria com base na avaliação — foi bem melhor do que ter descoberto depois."
Junho de 2025"Fizemos o Foundations Engagement depois de um crescimento rápido que deixou muita coisa sem documentação. O trabalho foi bem concreto: mapearam o que faltava, ajudaram a colocar no papel e voltaram para ver o que tinha ficado de pé. Não é mágica — exige trabalho da equipe também —, mas o resultado foi visível."
Maio de 2025"O que mais me surpreendeu foi a clareza na devolutiva. Sem jargão, sem slides cheios de framework importado. Só o que encontraram, o que acreditam que significa e o que sugerem. Dá para usar diretamente. Já indiquei para dois outros gestores da minha rede."
Junho de 2025"Estamos no Grounding Programme há quase um ano. A cadência de revisões forçou a gente a manter um hábito que nunca conseguimos criar sozinhos — sentar periodicamente e verificar se as decisões estão sendo registradas e se os processos básicos ainda fazem sentido com o tamanho atual da empresa."
Junho de 2025"O Footing Review foi mais rápido do que eu esperava — cinco dias úteis e já tínhamos a avaliação. O conteúdo foi bem sólido. Minha única ressalva é que a sessão de devolutiva poderia ter sido um pouco mais longa — tivemos muitas perguntas. Mas resolvemos isso por e-mail nos dias seguintes sem problema."
Maio de 2025"Precisávamos verificar se nossa estrutura de tomada de decisão ainda fazia sentido depois de triplicar o quadro em dois anos. O trabalho foi criterioso — não ficaram só na superfície. E o relatório final tem detalhes que a gente ainda consulta hoje, meses depois."
Junho de 2025Histórias completas de engajamento
Verificação antes de uma decisão de expansão
Uma empresa de serviços de Uberlândia estava considerando abrir uma filial em Belo Horizonte. A liderança estava dividida: parte da equipe achava que era hora, outra parte tinha dúvidas sobre a capacidade operacional atual de sustentar mais uma unidade.
Um Footing Review em cinco dias úteis, mapeando as premissas por trás da decisão de expansão — capacidade financeira, disponibilidade da equipe de gestão, maturidade dos processos atuais para suportar uma operação remota.
A avaliação identificou que dois pilares que a liderança considerava sólidos ainda precisavam de organização antes de uma expansão. A empresa postergou a abertura da filial por seis meses, usou esse período para estruturar melhor a operação principal e depois avançou com mais segurança.
"O que o relatório nos deu foi permissão para dizer 'ainda não estamos prontos' sem isso parecer uma derrota. Facilitou muito a conversa interna." — Diretora de Operações
Organização de bases em empresa que cresceu rápido
Uma distribuidora do Triângulo Mineiro dobrou de tamanho em 18 meses. Os processos que funcionavam bem para 12 pessoas não estavam acompanhando uma equipe de 27. Decisões eram tomadas de forma inconsistente, e ninguém sabia ao certo onde encontrar a versão mais atual de nada.
Três semanas de Foundations Engagement: uma semana de diagnóstico com entrevistas e análise de práticas, uma semana de construção do plano de fundamentos com a equipe de liderança, uma semana de implementação dos primeiros pilares. Revisão de acompanhamento quatro semanas depois.
Seis processos-chave documentados e adotados pela equipe. Um padrão de registro de decisões implementado na liderança. Na revisão de acompanhamento, três dos seis processos já estavam sendo usados consistentemente sem supervisão externa.
"Não trouxeram fórmulas prontas. Construíram o plano com a gente, levando em conta o que já tínhamos. Isso fez diferença na adoção." — Gerente Administrativo
Onde nos encontrar
Sáb: 9h–13h